当“鸿零米”（鸿蒙智行、零跑、小米）以爆发式增速颠覆“蔚小理”（蔚来、小鹏、理想）旧格局之时，市场的另一端，曾经的明星企业接连倒下，还有一些沉寂者则在绝境中试图吹响“复活”的号角。 零跑汽车堪称年度最大黑马，低调深耕多年后迎来爆发。依托全域自研构建的规模效应与精准的性价比策略，其2025年全年交付量达59.66万辆，不仅登顶新势力销冠，更创下新势力年销量纪录，上演了“慢跑者”的逆袭。 与“蔚小理”几乎同时创立的零跑，在过去一直“慢跑”：作为最早一批入局的造车新势力，零跑在2019年才推出首款量产车T03，比“蔚小理”首款车晚了1~2年；“蔚小理”在2018~2020年先后登陆美股，但零跑在2022年9月才在港交所上市；在2019~2022年，“蔚小理”月销稳定在万辆级别，是新势力销量前三的常客；而彼时零跑月销仅数千辆。 直到2025年，零跑才真正实现“领跑”。2025年上半年以22.17万辆交付量夺取新势力销冠，首次实现半年度盈利，成为新势力中唯二盈利企业（另一家是理想）。 据零跑汽车创始人、董事长朱江明透露，目前零跑已经建立起17大零部件工厂，3个总产能150万个电池包的高度自动化工厂，其A、B、C、D系列车型核心电子电气架构、电池包、电驱系统等零部件共享率达88%，覆盖65%的新能源核心技术成本。 将制造主动权牢牢掌握在自己手中，让零跑得以从首款车型起便坚守亲民定价。朱江明表示，零跑的汽车毛利率始终在14%~15%以内，剩余的部分让渡给用户。 依托消费电子领域积累的用户基础，小米“参与感+人车家全生态”战略持续见效，雷军亲自下场与用户互动的“流量打法”，让小米在短时间内完成了其他品牌数年的积累。 鸿蒙智行虽未完成年度目标，但58.91万辆的交付量仍使其稳居第二，同比增长32%。华为的生态复制策略逐步落地，继问界之后，智界、享界2025年销量均实现翻倍增长。其中，高端定位的尊界价格下探至70万元后，12月销量突破4000台，刷新百万级豪车交付速度。 更具标志性的是，华为与上汽合作的尚界切入15万元价格带，交付量突破2万辆，标志着鸿蒙智行开始摆脱高端依赖，向大众市场渗透。 零跑要在2026年延续“领跑”态势，需让策略在高端市场生效，但高端市场更注重情绪价值。朱江明明确表示，零跑将在30万元级别市场继续坚持“硬核”的工程师气质：“零跑不会主动给用户情绪价值，但消费者或许会因为喜欢零跑的产品，由此产生情绪价值。” 此外，零跑智能化投入的短板亟待补齐。零跑2024年才开始在智能化上大规模投入，朱江明虽坚信“智驾领域不存在绝对的先发优势”，并坚持长期主义与内部培养，但2026年必须在高端化与高阶智驾赛道证明自身“后发先至”的能力。 因为深度介入互联网，小米比其他公司更具备话题性，却也更容易被流量关注。因为强调雷军的个人IP，小米在与一部分用户建立起更深情感联系的同时，也遭到了另一部分用户的检视。 鸿蒙智行的核心挑战，则是摆脱对问界的单一依赖，证明多品牌协同的真实战斗力。2025年其58.91万辆销量中，问界交付42.29万辆，占比超七成，其余四“界”销量仍显薄弱。 本质而言，“鸿零米”的爆发得益于单一长板的极致发挥，而行业竞争已进入体系能力比拼的深水区，这场更残酷的较量才刚刚拉开序幕。 曾经的新势力三巨头“蔚小理”，在2025年集体进入转型阵痛期。除小鹏外，蔚来、理想均未完成年度销量目标，但三家企业已告别单一优势突破的阶段，全面转向体系能力构建的第二阶段。 自2022年G9车型失利后，小鹏从侧重AI概念宣传转向务实产品打磨，2025年实现42.94万辆销量，成为“蔚小理”中唯一完成年度销量目标的企业。 其二，“一车双能”战略成效初显。越来越多的小鹏车型将同时具备纯电和增程两种动力形式，首搭超级增程的小鹏X9在2025年12月交付5424台，环比增长69%。 其三，出海战略深化。2025年小鹏汽车海外市场交付量达45008台，同比增长96%，成为新的增长引擎。超级增程战略将进一步助推2026年出海提速。 与此同时，AI标签被提升到新的高度。小鹏的第二代VLA视觉语言大模型将于2026年一季度推送，率先落地Ultra车型，实现城市NGP（导航辅助驾驶）全场景覆盖，与自研的图灵芯片一起获得大众定点。此外，小鹏与高德合作的三款车型将于2026年第三季度推出，自研的机器人与飞行汽车则宣布将于第三、四季度量产，还将开放人形机器人的SDK合作。 AI领域的布局不仅将成为小鹏汽车新的增长点，更将提升企业估值。截至1月5日，小鹏汽车港股总市值1466亿港元，位居“蔚小理”之首。 2025年初，因处于新旧平台切换与产品线空窗期，蔚来一度被调侃“2019年的至暗时刻重现”。为冲刺第四季度盈利，蔚来大幅收缩战线，补课渠道与财务管理，重新聚焦汽车主业，开启了一场“从务虚到务实的组织变革”。 最大的务实是，蔚来开始学会“抠门”。李斌用CBU机制重构蔚来的经营逻辑，将公司业务划分为覆盖研发、市场、生产等12个核心经营单元，每个单元设定明确经营目标与可量化投入回报。 而不变的“务虚”是，缩减战线后，蔚来此前坚持的高端纯电、换电网络布局等没有被动摇，并终于迎来回报。2025年下半年推出的乐道L90、蔚来ES8接连成为爆品，乐道L90上市后连续三个月月销破万，40万元级的蔚来ES8在12月单月交付超2.2万台。 核心原因在于增程基本盘受到冲击，竞品纷纷推出超级增程车型，而理想L系列改款速度滞后；转型纯电的i8、i6车型未能复制爆款神话，i8因竞品扎堆遇冷，i6则受电池供应限制产能爬坡缓慢。 面对更遥远的未来，理想汽车董事长李想认为公司不应该陷入参数竞争，而是从具身智能的角度思考如何打造汽车产品。 2026年，随着竞争进入深水区，体系能力的比拼将成为胜负关键，那些能平衡好技术研发、产品迭代、资金储备与运营效率的企业，才能在这场白热化的生死博弈中最终站稳脚跟。
